干部竞聘是集团人才选拔的重要举措，竞聘胜出的各级管理干部将承担落实集团新商业模式的重任，关系到圣源祥能不能通过新商业模式的落地来促进集团加快发展、做大做强，创造更多经济利益的重要组织保障，这就不仅需要一个好班子，好的带头人，关键在于能否建立一支充满生机和活力、锐意进取、懂经营、会管理、政令畅通的管理团队。因此，集团董事会、总裁室特别强调竞聘需要遵循三个原则：公平、公正、公开、竞争、择优的原则；员工公认、注重实绩的原则；个人意愿与组织安排相一致的原则。对此，集团董事会、总裁室对本次竞聘工作提几点要求：
　　第一，竞聘的意义：本次竞聘即是集团年度人才选拔的例行安排，又是结合集团战略发展规划的需要而进行的，加之新商业模式落地面临的新任务、新挑战，就需要进一步整合资源、优化结构，继续推进集团人才梯队建设和深化业务结构转型升级。通过此次竞聘上岗，使我们的机构设置更加合理，职能更加明确，人员更加精干，办事效率更高，团队精神更加凝聚。
　　第二，展示自我，公正评判。竞聘上岗给大家提供了一个公平竞争的舞台，竞聘上岗也是一个工作交流、相互沟通的过程。大家进一步增进了解增强协作，强化联系，深化友谊。是一个展示自我、自我审视的过程。大家努力将自己最优秀的一面展示给大家，自觉接受大家的评判，完善提高。同时，在竞聘中为公司发展提出更多、更好的设想、建议，也是集团发现人才、选择人才，优中选优的过程。通过竞聘上岗，也是充分调动全体干部员工的积极性和创造性，竞选出一批适合集团发展的各个岗位管理人员，建立一个懂经营、会管理，基本被大家认可的中层以上干部队伍，形成靠实力说话，靠本事吃饭的良好风气。