陈二国董事长在半年会上发言    
   
        

      集团副总裁贺善镖在会上总结上半年工作 安排部署下半年工作  

        

                                                   会议现场

       2019年7月7日至7月10日，圣源祥保险集团2019半年工作会议在石家庄植物园会议中心圆满闭幕，会议围绕董事长年初工作会议的指导思想和方针，总结上半年经营情况，部署集团新商业模式转型、集中发佣、圣源祥商学院及下半年合规管理等重点工作安排，明晰下半年全国工作重点和经营发展方向。集团总裁室成员、集团各职能部门负责人、各子公司总经理室成员及代理、经纪、公估各省分公司负责人、财务负责人等70余人参加会议，会议取得圆满成功。

     会议首先听取了各省分公司上半年经营情况的述职汇报，各省分公司在汇报中，认真总结上半年经营和管理情况，存在的主要问题或困难及下半年工作举措，总公司随后结合全国经营数据分析对各省分公司上半年经营情况逐一把脉，针对性的给予点评指导，并就下半年总部重点工作任务进行具体安排。

                          各省分公司在会上作述职报告

    其中，为应对市场竞争和严峻的监管形势做好准备，集团对新商业模式转型进行宣导和集中发佣做出具体安排，要求各省分公司充分理解新商业模式的内涵，并利用新的商业与盈利模式来助力我们的经营业绩，规避经营风险，提升管理水平，实现良性发展。

      会上，集团董事会顾问陈贵民教授就为什么创办圣源祥商学院以及商学院的课程安排进行了讲解与说明，集团希望利用商学院为各省分公司培养出一批高素质、想干事、有培养潜力的后备管理人才，通过系统的集中培训，将总部全套的理论体系转化到实际经营中去，帮助各省分公司增强分支机构的经济实力，让全国的圣源祥分支机构在当地保险行业中异军崛起。

 陈贵民教授讲授圣源祥商学院的起源和主要课程
 

在合规管理工作部署中，集团要求各省分公司在保险中介市场乱象整治行动中，落实好各项合规管理工作，不触碰合规的底线与违规的红线，坚决做到集团要求的“零违规、零处罚”。
 

集团审计监察部在会上强调监管形势严峻性

 

在座谈交流环节，各省分公司就集团下半年工作安排纷纷建言献策，交流各地经验，研究发展瓶颈，通过研讨交流，进一步统一发展思想，提振经营信心，纷纷表示，坚决围绕全年任务目标为中心，制定具体可行的保障措施，向超额完成全年任务目标不断奋进。
 

各省分公司就集团下半年工作安排进行座谈

       会议最后，陈二国董事长对半年工作会议进行总结讲话，要求各省分公司按照集团的总体部署，做好承接新商业模式转型和集中结算、集中发佣的各项准备，拓展寿险、非车险和互联网保险发展，全面落实好各项工作安排，确保超额完成全年任务指标。

      本次会议的召开，使圣源祥全体干部进一步认清形势，看到差距，增强做好今后工作的紧迫感和使命感；明确目标，振奋精神，增强实现更大宏伟目标的信心和决心；同时，也交流了经验，开阔了视野，增强了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识，集团号召全体干部员工以决胜的姿态投入到下半年的各项工作任务冲刺中去，为圣源祥的大发展贡献出自己的力量。