自2018年，集团提出实施新商业模式和盈利模式以来，多次组织专家论证和高层研讨，并经过一年多时间的内部测试验证，整体上已趋于成熟，尤其是基于核心的系统平台建设，经过三年多的艰难整合、完善升级，基本实现了互联互通和集中结算，为应对市场竞争和合规监管带来的严峻挑战做好准备，根据集团安排，总部业务自6月份起开始向新商业模式转换，集中结算和集中发佣首先在河北实施，结合实施情况，下半年将条件成熟的省分公司逐步纳入进来，成熟一家发展一家，助力省分公司的健康发展，让总分经营形成发展合力。

通过集中发佣平台，各省分公司、分支机构在车险业务中可以凭借总部的资金垫费来开展业务，降低经营资金压力，有利于分支机构的灵活经营；集团集中结算平台还可以实现对业务员的实时结算，让业务员凝聚在分支机构的周围，显著提升分支机构的市场竞争力和持续增加分支机构的业务来源；通过集中结算，将省分公司，市县机构和业务员的利益固化，形成固定的利润生成模式，彻底改变目前机构与业务人员 的利益分配格局，最终使业务员与机构的利益牢牢地捆绑在一起，能够有效提升业务员与机构的信任度和粘度；集中结算实施后，可以实现资金的统一规划，除业务利益外还能给各省分公司、分支机构及业务人员带来额外收益，同时一并解决业务中的合规经营问题。